На основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений. 10.6. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции Условия, вызывающие необходимость принятия такого решения. Его технико-экономическое обоснование.Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно.Допустим, что предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. продукции по 150 тыс. руб. на общую сумму 150 млн руб., что должно было обеспечить ему в размере 30 млн руб. этих 1000 изделий по плану 120 млн руб., в том числе - 60 млн руб. Отсюда маржинальный на весь объем составит 90 млн руб.(30 + 60), а на единицу продукции - 90 тыс. руб.На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и, по менеджеров, будет меньше планового на 40 %. В связи с этим предприятие завершит год с убытком:П = (1000 ед. х 0,6) х 90 000 - 60 000 000 = -6 млн руб.Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме . При снижении объема продаж расходы стали непосильными для предприятия.Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько другой технологии и соответственно дополнительных , то управляющие предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже . Допустим, заказчик согласился купить в текущем году 300 изделий по цене 110 тыс. руб., которая ниже их плановой . При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 млн руб. 84 KИC:Бюджетирование, KИC:Финанализ Y Компьютерные Информационные Системы
Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинаковой по различным вариантам управленческих решений, для чего используется формула
то объем продаж можно найти следующим образом:
где неизвестной величиной является объем продаж в натуре (К), и приравнять по одному варианту к по второму варианту
При таком уровне цена будет равна единицы продукции, а и рентабельность нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для предприятия, так как в результате будет получен убыток.Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и , можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).Если сумму представить в виде формулы
При объеме производства продукции 4000 единиц, сумме на единицу продукции 35 тыс. руб. и сумме 120000 тыс. руб. минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия, должна быть
PПри такой сумме постоянных издержек предприятие не будет иметь , но не будет и убытка. Если же окажутся выше критической суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильными для предприятия. Оно не сможет их покрыть за счет своей . Проверить этот тезис можно, рассчитав критический объем продаж:Т = Н/(Ц - V)= 100 000/(50 - 30) = 5000 шт.Предприятие должно произвести и реализовать 5000 изделий, чтобы покрыть постоянные издержки в размере 100 000 тыс. руб. Если же сумма издержек будет выше, а увеличить объем продаж нет возможности, то предприятие окажется в убытке, частично "проест" свой .Как видим, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С помощью его можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.Критический уровень цены определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и :
Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции - Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции - Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Комментариев нет:
Отправить комментарий